Виконуйте хорошу роботу з виробництва безпеки, як ходьба по тонкому льоду, без будь-якої недбалості і паралічу. Як менеджер з безпеки, ми повинні спочатку усунути нерозуміння співробітників в їх ідеологічному розумінні. З деяких аварій компанії в останні роки видно, що серед людських факторів нещасних випадків, недостатня обізнаність про безпеку і більшість аварій, викликаних незаконною експлуатацією. Тому підвищення обізнаності про безпеку співробітників і усунення небезпечної поведінки відіграють дуже важливу роль в процесі безпечного виробництва підприємства.
З досвіду управління безпекою, для того, щоб добре попрацювати в безпечному виробництві, недостатньо налагодити і вдосконалити систему і збільшити кількість перевірок безпеки. Ключ полягає в тому, щоб підвищити обізнаність про безпеку фронтовиків і реалізувати фундаментальну трансформацію від пасивного "хочу, щоб я був у безпеці" на суб'єктивне "Я хочу бути в безпеці", щоб реалізувати необхідну безпеку.
В управлінні безпекою виробництва найфундаментальніше для досягнення внутрішньої безпеки - звернути увагу на основну ланку підвищення обізнаності про безпеку, щоб кожен співробітник міг свідомо дотримуватися процедур експлуатації безпеки, повністю розуміти важливість дотримання правил і дисциплін, підвищувати здатність до самозахисту кожного співробітника, рішуче долати ідею «приймати її як зазвичай», діяти за правилами і правилами в роботі, контролювати один одного і вдосконалюватися разом, щоб вчасно знаходити приховані небезпеки, усувати приховані небезпеки. Таким чином, проблеми безпеки та потенційні ризики безпеки при експлуатації обробки можна вирішити та уникнути відповідно, а безпеку виробництва можна ефективно контролювати.